Software de gestión de recursos

Bolsa de talentos interna con todos los datos clave en un solo lugar

Obtenga una visión general del talento y las habilidades que tiene a bordo. Compruebe el historial de contratos de un empleado y genere rápidamente currículos ciegos para sus clientes o el departamento de RRHH. Gestiona su tiempo libre y fija los días festivos en función de la ubicación geográfica.

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Esos campeones de la informática confiaron en nosotros:

Obtenga información instantánea sobre su personal

Descubra en qué destaca su personal, compruebe cómo evolucionan sus habilidades con el tiempo y muéstreselas a sus clientes mediante currículos ciegos.

Facilite la gestión de los recursos.

"Primetric es una solución que aborda los problemas únicos a los que se enfrentan las empresas de TI y las agencias de desarrollo de software como nosotros. "

Paul Josiek

COO

  • Generador de CV ciego
  • Matriz de habilidades técnicas y blandas
  • Competencia lingüística

Gestión de recursos pensando en las personas

Gestione los términos y la duración de sus contratos. Elige el tipo de empleo y establece los términos de las jornadas de trabajo para medir la rentabilidad del proyecto con precisión y facilitar las liquidaciones.

"¡Mi asesor es mejor que mi propia esposa! Coge el teléfono en cuanto le llamo".

Andy McCartney

Jefe de diseño de productos

  • Historial de contratos
  • Ajustes de capacidad personalizados
  • Diferentes tipos de empleo
Testimonio | HSD
"Primetric es una solución que cambia las reglas del juego. Nos permite reducir el tiempo de planificación de 15 horas semanales a sólo 30 segundos. Ahora, todo el mundo sabe quién, cuándo y durante cuánto tiempo debe trabajar en un proyecto. Primetric me quitó una pesada carga de encima".
Sarah Prouse

Director de Prestación de Servicios

Añadir días festivos y permisos personalizados

Añada días festivos personalizados en función de la ubicación geográfica de sus empleados. Se acabaron los errores de programación debido a vacaciones inesperadas. Gestione todos los tipos de permisos en un solo lugar.

  • Plantillas de días festivos
  • Días festivos personalizados
  • Flujo de trabajo de aprobación de permisos

Generar informes potentes

Descubra quiénes serán necesarios en un futuro próximo. Cree simulaciones teniendo en cuenta las asignaciones reservadas o los proyectos tentativos, y vea cómo afecta a su banco.

Así es como su proceso de gestión de recursos puede sobresalir a otro nivel.

  • Informe de utilización
  • Informe de vacantes
  • Informe de disponibilidad

Encuentre rápidamente a la mejor persona para el trabajo

Siga la fluctuación y el desarrollo de su mano de obra, para que pueda tomar siempre la mejor decisión sobre la asignación, incluida la modificación de los índices de costes a tiempo.

La gestión de recursos debería ser fácil.

  • Formación, certificaciones y experiencia
  • Previsiones de disponibilidad
  • Tasas de coste

Todos los datos en cuadros de mando personalizables

Cree sus informes favoritos y añádalos al panel de control. Actualícelos, compártalos con su equipo y esté al día siempre que lo necesite.

Los cuadros de mando se centran en la gestión de los recursos, ofreciéndole todos los datos necesarios para tomar decisiones críticas.

  • Cuadros de mando configurables
  • Informes personalizados
  • Exportar a XLSX

Software de gestión de recursos integrado con sus aplicaciones favoritas

Integre con las soluciones existentes y controle todo desde un solo lugar.

"Primetric nos ayudó a optimizar las reuniones de planificación y el tiempo dedicado a mantener actualizadas las hojas de cálculo y los informes. Además, ofrece uno de los mecanismos de planificación de equipos más completos del mercado. Las sugerencias del sistema ayudan a encontrar a las personas que mejor se adaptan al proyecto en función de sus habilidades, su disponibilidad y su tarifa horaria."
Alexandra Ardelean

Especialista en planificación de recursos

Software de gestión de recursos - FAQ

¿Qué es el software de gestión de recursos?
El software de gestión de recursos, también conocido como software de planificación de recursos, es una herramienta o plataforma utilizada para supervisar, programar y asignar recursos a diferentes operaciones dentro de una organización.

Dependiendo del tipo de software y de las características que incluya, la herramienta puede utilizarse en el sector de las TI para:

1. Asignar personas a los proyectos,
2. Determinar las necesidades de contratación de la empresa,
3. Calcular la capacidad disponible, facturable y general,
4. 4. Elegir a los empleados adecuados para el proyecto en función de sus habilidades, cualificaciones y otras cualidades,
5. Prever la capacidad y predecir las tendencias futuras,
Crear borradores del futuro proyecto para estimar las necesidades de recursos para el futuro.
¿Cuáles son los tipos de gestión de recursos?
En el sector de las TI, la planificación de recursos puede dividirse en 7 categorías, según el tipo de recursos que queramos gestionar.

Estas categorías son las siguientes:

1. Servicios - es decir, subcontratación, contratación de proveedores externos o de nuevos especialistas,
2. Mano de obra - especialistas y empleados que participan o van a participar en el proyecto,
3. Equipos - es decir, ordenadores y otros dispositivos, 3. Equipos: ordenadores y otros dispositivos,
4. Materiales: programas informáticos, software, etc. 4. Materiales: programas informáticos, accesorios, dinero y presupuesto, incluidas las estimaciones,
5. Espacio - o falta de él, en caso de trabajo a distancia,
6. Tiempo y capacidad disponible.
¿Qué tipo de empresas deberían utilizar el software de gestión de recursos
?
El software de gestión de recursos es utilizado por todo tipo de organizaciones, independientemente de su sector. Es necesario para todas las empresas, ya que todas ellas utilizan algunos tipos de recursos, aunque sus tipos puedan variar.

En el sector de las TI, la planificación de los recursos suele ser utilizada por las empresas de servicios de TI que desean maximizar su producción y, en consecuencia, sus beneficios utilizando la mayor cantidad posible de sus recursos.

Sin embargo, otros tipos de empresas de TI tampoco son ajenos a este proceso, ya que puede ayudarles a gestionar sus operaciones de contratación y a planificar sus recursos de forma eficaz.
¿Cuáles son los pasos que hay que dar para aplicar la planificación de recursos?
La planificación de recursos es la base de toda empresa. Sin embargo, a pequeña escala este proceso no requiere soluciones avanzadas.

Para gestionar con éxito los recursos en una organización de crecimiento dinámico, la empresa necesita implantar un software de gestión de recursos.

Por lo general, permite a los gestores reunir todos los datos necesarios para tomar sus decisiones, acceder a ellos y consultarlos desde cuadros de mando intuitivos con gráficos y tablas automatizados. Por lo tanto, es un activo inestimable que ahorra tiempo y puede aumentar los beneficios si se utiliza correctamente.
¿Cómo es la planificación de recursos, paso a paso?
1. Hacer un plan de gestión de recursos.
2. Examine todos los proyectos y vea qué tipos de recursos requieren y qué especialistas pueden ser necesarios en un futuro próximo.
3. Estime la cantidad de recursos que necesita para completar el proyecto.
4. Verifique la disponibilidad y asigne los recursos a tareas concretas.
5. Supervisar los recursos y sus cambios y tomar decisiones en consecuencia para alcanzar sus objetivos.
¿Quién es el responsable de la gestión de los recursos en la empresa?
En las empresas más grandes, un gestor de recursos suele ser el responsable de la planificación de recursos. Sin embargo, si la empresa aún no cuenta con uno, el COO o la PMO pueden encargarse de estos procesos. Cuando la empresa se amplía, se recomienda involucrar también a los directores de proyecto en este proceso.

Aun así, la persona responsable del asunto puede variar en función de la estructura de la empresa.
¿Cómo medir la eficacia de la planificación de recursos? 
La eficacia de la gestión de los recursos puede medirse con parámetros como:

1. Desviación de los costes: diferencia entre las estimaciones y los costes reales de determinados proyectos.
2. Utilización de la capacidad de los recursos - el número de horas que todos los empleados o determinados empleados dedican al trabajo facturable.
3. Recursos planificados frente a recursos realmente utilizados.
4. El número de horas no dedicadas a ninguna actividad facturable. También puede calcularse como el número de especialistas disponibles.

Es tan sencillo empezar, ¿por qué esperar? 

No limite su negocio con las hojas de cálculo de
que tanto tiempo consumen. Sea inteligente, trabaje de forma más inteligente.