¿Cómo prever la carga de trabajo de los especialistas y la rentabilidad de los proyectos?
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Cada vez hay más agencias de desarrollo de software en el mercado, y cada una de ellas lucha por conseguir desarrolladores con talento y un mayor número de clientes. Toda pequeña empresa pasa por varias etapas de crecimiento. La primera es cuando tenemos 50 personas en el equipo y dejamos de captar lo que ocurre en nuestra propia empresa. Otra, en torno a las 200-300 personas, cuando ya hemos construido procesos avanzados que requieren un manejo adecuado.
En cada una de estas etapas, nos encontramos con que queremos prever mejor las finanzas, la carga de trabajo de nuestros empleados o reducir los costes administrativos que nos quitan el sueño. En ese caso, la vista de pájaro y la planificación a largo plazo son fundamentales. Entonces, ¿cómo abordar este tema para no tirar el bebé con el agua de la bañera? ¿Cómo prevenir, en lugar de curar, las posibles cagadas relacionadas con una mala estimación de los proyectos, con deshacerse del banco o con contratar en el último momento?
La misión de nuestra empresa es optimizar los procesos, ahorrar tiempo y ayudar en la gestión de las empresas. Si está buscando:
Arkadiusz es cofundador de Primetric, una plataforma de gestión de recursos, proyectos y finanzas dedicada a las pequeñas y medianas agencias de desarrollo de software y servicios empresariales de TI que utilizan más de 4.100 usuarios en todo el mundo. Antes de crear Primetric, dirigía su propia agencia de desarrollo de software y hardware que trabajaba con las mayores empresas polacas de energía y combustible. Es uno de los ex alumnos del MIT CEE y fue elegido líder de las TIC por las Naciones Unidas. Ahora, su misión personal es mejorar la gestión operativa y la construcción de procesos eficaces y escalables en las agencias de desarrollo de software y empresas de externalización.