Kako predvidjeti radno opterećenje stručnjaka i profitabilnost projekta?
Seminar počinje u:
Na tržištu je sve više agencija za razvoj softvera, a svaka od njih bori se za talentirane programere i veći broj klijenata. Svako malo poduzeće prolazi kroz nekoliko faza rasta. Prvi je kad imamo 50 ljudi u timu i prestanemo shvaćati što se događa u našoj tvrtki. Još jedan, oko 200-300 ljudi, kada smo već izgradili napredne procese koji zahtijevaju pravilno rukovanje.
U svakoj od ovih faza želimo bolje prognozirati financije, radno opterećenje naših zaposlenika ili smanjiti administrativne troškove koji nas drže budnima noću. U tom slučaju ključni su pogled iz ptičje perspektive i dugoročno planiranje. Pa kako pristupiti ovoj temi kako ne biste izbacili dijete s vodom za kupanje? Kako spriječiti umjesto da izliječite moguće zajebeve povezane s lošom procjenom projekta, riješiti se klupe ili zaposliti na posljednjem zvonu?
Misija naše tvrtke je optimizirati procese, uštedjeti vrijeme i pomoći u upravljanju tvrtkama. Ako tražite:
Arkadiusz je suosnivač u Primetricu - platformi za upravljanje resursima, projektima i financijama posvećenoj malim i srednjim agencijama za razvoj softvera i IT poslovnim uslugama koje koristi preko 4.100 korisnika širom svijeta. Prije stvaranja Primetrica upravljao je vlastitom agencijom za razvoj softvera i hardvera koja je radila s najvećim brigama za poljsku energiju i gorivo. Jedan je od bivših studenata MIT SIE-a, a Ujedinjeni narodi izabrali su ga za vođu ICT-a. Sada je njegova osobna misija poboljšati operativno upravljanje i izgraditi učinkovite, skalabilne procese u agencijama za razvoj softvera i outsourcing tvrtkama.