Teraz jest najlepszy czas na wdrożenie Primetric - oto dlaczego!

Raporty się piętrzą, budżety po prostu nie idą w parze, a jest tak wiele projektów, którymi trzeba zarządzać... Jest tak wiele rzeczy, które mogą pomóc opóźnić wdrożenie nowego narzędzia. Ale czy chciałbyś również opóźnić lepszą rentowność, większą satysfakcję klientów i dokładniejsze plany biznesowe? Jeśli nie, oto kilka powodów, dla których po prostu powinieneś przyjąć zmianę - teraz, a nie za kilka lat!

Arkadiusz Terpiłowski

Współzałożyciel

Business Intelligence

2/12/2022

To najlepszy czas na wdrożenie Primetric

Spis treści

Otrzymuj sprawdzone wskazówki dotyczące optymalizacji obciążenia pracą, realizacji projektów i finansów - co miesiąc.

Ale mamy tak wiele projektów, które musimy ukończyć przed...

...przed nieuchronnym terminem, który zostanie zastąpiony innym, tuż po zakończeniu projektu? 

Niestety, branża IT znajduje się w samym środku niekończącego się cyklu życia projektu, który ma tendencję do powtarzania się za każdym razem, gdy rozpoczyna się nowy projekt. Oczywiście, w zależności od lokalizacji, praca może nasilić się przed wakacjami, Bożym Narodzeniem lub tuż po zakończeniu świąt państwowych. Jednak projekty zawsze będą istnieć i nie ma sensu czekać, aż magicznie znikną. Zamiast tego można po prostu lepiej nimi zarządzać - i w tym właśnie możemy pomóc. 

Primetric może ci pomóc: 

  • zaplanować projekt, oszacować czas jego trwania i budżet, 
  • przydzielać właściwych ludzi do odpowiednich etapów projektów i oceniać ich koszty,
  • zarządzanie i monitorowanie postępów projektu w czasie jego trwania, 
  • podsumować każdy okres i każdy okresowy budżet projektu, 
  • edytować projekt, gdy wystąpi nieoczekiwana sytuacja, 
  • zbieranie informacji o projekcie po jego zakończeniu za pomocą szeregu raportów, wykresów, diagramów i innych wizualizacji.

W skrócie: Primetric może pomóc Ci uzyskać jak najwięcej z Twojego projektu, poświęcając przy tym jak najmniej czasu .

Ale moi pracownicy nie są teraz dostępni! 

Oczywiście Twoi specjaliści zasługują na przerwę podczas Świąt Bożego Narodzenia, Wielkanocy, świąt państwowych, latem, w Święto Dziękczynienia i oczywiście zimą! 

Jednak wakacje są zawsze przed nami, bez względu na to, jak bardzo chcemy je przełożyć. To samo dotyczy pracowników - część z nich zawsze będzie nieobecna podczas planowanego wdrożenia. Krótko mówiąc, nie ma możliwości, aby wszyscy ludzie byli obecni podczas wdrożenia - nie ma sensu opóźniać go z tego powodu! 

Ale mam tak wiele do zrobienia przed końcem... 

Wiemy, że koniec roku, kwartału czy po prostu projektu to bardzo chaotyczny okres pełen negatywnych emocji - a my jesteśmy po to, by temu zaradzić. 

Nasze narzędzie zostało stworzone, aby pomóc kierownictwu zarządzać operacjami firmy bez poświęcania czasu na bezcelowe obliczenia i badania - a na pewno chciałbyś się ich pozbyć tak szybko, jak to możliwe, prawda? 

Żaden problem - według naszych ekspertów 80% firm kończy wdrożenie w ciągu sześciu tygodni . W efekcie uzyskują pełny dostęp do wszystkich modułów narzędzia szybciej niż firmy, które zdecydowały się na wdrożenie Primetric w innych okresach roku. 

Nie możemy poczekać do świąt? 

Jeśli rozpoczniesz wdrożenie zaraz po wakacjach, zaangażowanie Twoich pracowników będzie gorsze niż kiedykolwiek - zawsze jest o wiele więcej pracy do nadrobienia po przerwie. Dodajmy do tego wdrożenie nowego narzędzia, a z pewnością nie będziemy zadowoleni z jego tempa. 

Co gorsza, zaraz po świętach firma nadal będzie generować dane w arkuszach kalkulacyjnych Excel lub innych narzędziach. W rezultacie wdrożenie będzie później bardziej skomplikowane, ponieważ dane będą musiały zostać zaimportowane i zintegrowane. Czy nie lepiej od razu uruchomić nowe narzędzie?

Ale ja po prostu nie mam czasu! 

Firma potrzebuje 3 osób do przygotowania wszystkich danych, a każda z nich poświęci na to co najmniej 60 godzin miesięcznie. Innymi słowy, w ciągu jednego roku firma średniej wielkości marnuje 720 godzin lub 90 dni roboczych na proste zarządzanie danymi, wydając tysiące dolarów. 

Proces ten może być jeszcze bardziej kosztowny pod koniec roku, kiedy dokonywane są podsumowania. Średnio menedżerowie spędzają od 10 do 15% więcej czasu nad raportami w tym okresie - a mogliby robić coś znacznie bardziej wartościowego! 

Tak więc, Twoja firma prawdopodobnie ma czas, którego potrzebujesz, aby zrobić więcej - po prostu musi zostać uwolniony przez Primetric.

Primetric może gromadzić dane z całej firmy i z różnych narzędzi, z których możesz korzystać, w czasie rzeczywistym. W rezultacie nie są potrzebne żadne dodatkowe działania, aby zebrać wszystkie dane w jednym miejscu. Co więcej, Primetric może również konwertować dane na raporty, wykresy, diagramy i wszelkie inne niestandardowe wizualizacje, których możesz potrzebować, bez konieczności nawet myślenia o tym.

Wygląda na to, że możemy zaoszczędzić trochę czasu, prawda? 

Ale moi menedżerowie nie mają czasu na wdrażanie! 

Postawmy sprawę jasno: pierwszy miesiąc wdrożenia nie ma zrewolucjonizować Twojej firmy - ma dostosować narzędzie do Twoich potrzeb.

Aby upewnić się, że nasze narzędzie spełnia wszystkie cele, przygotowaliśmy indywidualny proces, który wymaga niewielkiego lub żadnego wkładu ze strony menedżera. Oczywiście współpracujemy z nimi w kluczowych dla nich obszarach, jednak większość procesu nadzorowana jest przez Product Championa - przedstawiciela klienta posiadającego dogłębną wiedzę na temat potrzeb firmy. 

Oprócz tego nasi klienci mają prawo do naszego stałego wsparcia - oferty rzadko spotykanej na rynku. Dodatkowo, nie wiążą się z nią żadne zobowiązania; jeśli uznasz, że nie jesteśmy w stanie zaspokoić Twoich potrzeb, możesz po prostu przerwać wdrożenie. Zapewniamy jednak, że nie będziesz potrzebował długich przygotowań, aby zobaczyć Primetric. Nasze testy kończymy w zaledwie 21 dni! 

W jaki sposób Primetric może być przydatny? 

Może pomóc w podsumowaniu projektów, danych finansowych i nie tylko

Jeśli już utknąłeś w stosach dokumentów i raportów, mamy do Ciebie pytanie - czy chciałbyś utknąć w tych dokumentach również w przyszłym roku? 

Wydaje nam się, że możemy przewidzieć odpowiedź na to pytanie - i jest ona przecząca. Dobra wiadomość jest taka, że możemy ograniczyć ilość papierkowej roboty, z którą musisz się zmierzyć zarówno w skali roku, jak i na co dzień. 

Primetric gromadzi dane ze wszystkich działów firmy, a także ze wszystkich innych narzędzi, z których możesz korzystać. W rezultacie nasze narzędzie zapewnia widok z lotu ptaka na wszystkie operacje i pomaga podkreślić zarówno dobre, jak i złe decyzje - w tym te, których nawet nie byłeś świadomy. Innymi słowy - możesz dokładnie zobaczyć, co wydarzyło się w Twojej firmie do tej pory i co było tego przyczyną .

Może wyświetlać wszystkie dane w zautomatyzowanych raportach i wykresach.

Czujesz, że w Twoich rocznych raportach mogą pojawić się niemiłe niespodzianki? Możemy od razu zamienić je we wspaniałe prezenty świąteczne. 

Ponieważ Primertic gromadzi wszystkie dane w czasie rzeczywistym, można go wykorzystać do monitorowania wszystkich działań w firmie, zanim staną się one problemem. Overbooking, ławki lub wolne miejsca? Oto, gdzie się znajdują, podobnie jak ich rozwiązania. Problemy z budżetowaniem? Nasze narzędzie już wie, jakie są ich źródła. Chcesz poznać rzeczywiste możliwości swoich pracowników? Wykorzystamy dane dotyczące urlopów i czasu wolnego, aby obliczyć je za Ciebie. 

Co ważne, nie tylko pokażemy ci dane - upewnimy się również, że są one tak łatwo zrozumiałe, jak to tylko możliwe. Primetric wykorzystuje różnorodne narzędzia wizualizacyjne, takie jak wykresy, tabele i grafy, aby zapewnić maksymalną przejrzystość dla Twojej firmy. 

Wygląda na to, że z twojego biurka zniknęło kilka ton dokumentów! 

Lepsze planowanie na następny rok

Zdajemy sobie sprawę, że tuż za rogiem czeka na Ciebie kolejne wyzwanie - i nie jest to choinka, którą trzeba udekorować. Planowanie projektu to kolejne ogromne przedsięwzięcie, które z pewnością zajmuje dużo miejsca w kalendarzu. 

A co jeśli powiemy ci, że proces ten może być znacznie prostszy? 

W Primetric można znaleźć wiele funkcji, które mogą poprawić zarówno jakość, jak i tempo planowania, w tym: 

  • automatycznie obliczana wydajność (formuła uwzględnia również dni wolne i święta państwowe), 
  • profil pracownika z wynagrodzeniem i zarządzaniem umiejętnościami, które pomogą Ci znaleźć odpowiednie osoby do pracy, 
  • Kalendarz wykresu Gantta z przydziałami typu "przeciągnij i upuść". 

Możesz uzyskać szerszy obraz, aby podejmować strategiczne decyzje

Nie musisz się martwić, jeśli masz już jakieś narzędzia wdrożone w swojej firmie - nie musisz się ich pozbywać! 

Primetric można zintegrować z wieloma innymi narzędziami powszechnie używanymi przez firmy IT. Obejmuje to: Jira, Harvest, Redmine, Tempo, Clickup, Clockify, Bamboo HR, HiBob, a także inne popularne wybory, z których być może miałeś przyjemność korzystać. Primetric może zbierać dane ze wszystkich tych narzędzi, aby pokazać, jak wygląda wydajność firmy i pomóc w podejmowaniu właściwych decyzji na kolejny okres - cokolwiek by to nie było. 

Oferujemy bezpłatne konsultacje z naszymi ekspertami

Na koniec mamy dla Was dodatkową niespodziankę. W tym roku, aby jeszcze bardziej pomóc Ci we wdrożeniu naszego narzędzia, oferujemy bezpłatne konsultacje z naszym ekspertem, który pomoże Ci przyspieszyć wdrożenie Primetric. 

Podczas konsultacji nasi specjaliści pokażą Ci, w jaki sposób dane Twojej firmy mogą zostać zintegrowane lub przeniesione do Primetric. Pokażą również, w jaki sposób będziesz mógł zarządzać informacjami w systemie. 

Wciąż masz za dużo na głowie? 

Powiemy to wprost - możemy pomóc ci wreszcie uwolnić się od papierkowej roboty .

Wiemy, że jesteś gotowy na zmiany; w rzeczywistości znamy bardzo niewiele osób, które chętnie pozostałyby przy stosach dokumentów. Po prostu wierzymy, że jako menedżer lub dyrektor nigdy nie będziesz mniej zajęty - chyba że zrobisz pierwszy krok w kierunku poprawy tego stanu rzeczy. 

Każda podróż zaczyna się od pierwszego kroku...

I możesz to zrobić od razu! 

Aby sprawdzić, czy mamy to, czego potrzebujesz, zarezerwuj demo z naszymi konsultantami i pozwól im pokazać, co możemy zrobić. 

Arkadiusz Terpiłowski

Współzałożyciel

Arkadiusz jest szefem działu rozwoju i współzałożycielem Primetric. Wcześniej Arkadiusz stał na czele własnej firmy programistycznej, gdzie nadzorował operacje. Jako wielki entuzjasta usprawniania procesów, jego osobistą misją jest zwiększanie rentowności i wydajności firm programistycznych na ich drodze do wzrostu.

Powiązane wpisy na blogu

Rozpoczęcie pracy jest tak proste, że po co czekać? 

Nie ograniczaj swojej działalności czasochłonnymi arkuszami kalkulacyjnymi
. Bądź inteligentny, pracuj mądrzej.