Oprogramowanie do zarządzania portfelem projektów

Realizacja projektów na czas i w ramach budżetu

Planuj, szacuj, śledź i prognozuj projekty z pomocnego przeglądu wysokiego poziomu. Przydziel najlepsze zasoby do danego zadania i obserwuj płynny postęp swoich projektów.

Zarejestruj się za darmo
Ci mistrzowie IT zaufali nam:

Zarządzanie portfelem projektów: Zarządzanie każdym rodzajem projektu

Nie ma znaczenia, czy jest to projekt Time & Material, Fixed Price, czy wewnętrzny projekt bez fakturowania. Możesz łatwo zarządzać nimi wszystkimi i tworzyć wstępny potok projektów, aby pomóc w planowaniu.

Elastyczny proces zarządzania portfelem projektów jest kluczem do sukcesu.

"Mój konsultant jest lepszy niż moja własna żona! Odbiera telefon zaraz po drugim moim telefonie!"

Andy McCartney

Kierownik ds. projektowania produktów

  • Czas i materiał / Stała cena / Projekty bez fakturowania
  • Wstępne / potwierdzone projekty
  • Obsługa różnych walut

Szacowanie, planowanie i realizacja budżetu projektu

Oszacuj pracę, utwórz budżet, a następnie śledź postępy projektu - jednocześnie porównując swój plan z tym, co faktycznie się dzieje. Analizuj rentowność projektu za pomocą zaledwie kilku kliknięć.

"Mój konsultant jest lepszy niż moja własna żona! Odbiera telefon zaraz po drugim moim telefonie!"

Andy McCartney

Kierownik ds. projektowania produktów

  • Analiza projektów na różnych poziomach marży
  • Budżetowanie i prognozowanie
  • Koszty ogólne projektu (jednorazowe i powtarzające się)
"Primetric to rozwiązanie, które rozwiązuje unikalne problemy stojące przed firmami informatycznymi i firmami tworzącymi oprogramowanie, takimi jak my. Skonfigurowaliśmy je tak, aby idealnie pasowało do naszych procesów i wdrożyliśmy wiele dodatkowych funkcji. Zespół Primetric był gotowy pomóc nam na każdym etapie wdrożenia."
Paul Josiek

Dyrektor operacyjny

Znajdź najlepsze zasoby do tego zadania

Znajdź najlepszych ludzi do swojego projektu i zaplanuj ich, korzystając z różnych czynników, takich jak umiejętności, dostępność i stawka godzinowa. Jeśli nie znajdziesz odpowiedniej osoby, możesz powiadomić dział HR o wakacie.

Wynieś proces zarządzania portfelem projektów w przestworza.

  • Matryca umiejętności projektowych
  • Wnioski o wakat
  • Kalendarz projektu

Sprawdź swoje decyzje i unikaj błędów

Szybko porównuj prognozy finansowe z rzeczywistością i unikaj bolesnych błędów. Dzięki wysokopoziomowemu widokowi proces zarządzania portfelem projektów może być doskonały, dzięki czemu można mieć wszystko pod kontrolą.

"Mój konsultant jest lepszy niż moja własna żona! Odbiera telefon zaraz po drugim moim telefonie!"

Andy McCartney

Kierownik ds. projektowania produktów

  • Prognozy finansowe
  • Dane szacunkowe a rzeczywiste
  • Zaawansowane filtrowanie

Generowanie zaawansowanych raportów

Nigdy nie trać kontroli nad postępami projektów dzięki szczegółowym raportom. Miej oko na budżet projektu, aby sprawdzić, czy wykorzystanie zasobów jest zgodne z harmonogramem projektu. 

  • Raport dotyczący finansowania projektów
  • Raport z portfolio projektów
  • Raport z postępu projektu

Udostępniane pulpity nawigacyjne z kluczowymi informacjami o projektach

Bądź zawsze na bieżąco i zrozum wydajność swojego portfela projektów na pierwszy rzut oka.

Zarządzanie portfelem projektów, które chroni Twoje plecy.

"Mój konsultant jest lepszy niż moja własna żona! Odbiera telefon zaraz po drugim moim telefonie!"

Andy McCartney

Kierownik ds. projektowania produktów

  • Konfigurowalne pulpity nawigacyjne
  • Raporty niestandardowe
  • Eksport do XLSX

Oprogramowanie do zarządzania portfelem projektów zintegrowane z ulubionymi aplikacjami

Integracja z istniejącymi rozwiązaniami i kontrola wszystkiego z jednego miejsca.

Jira Cloud

Zarządzanie projektami

Integracja z Jira Cloud pozwala łatwo synchronizować dzienniki pracy i porównywać plany z rzeczywistością.

Czytaj więcej

Tempo Timesheets

Śledzenie czasu

Integracja z Tempo pozwala łatwo synchronizować dzienniki pracy i porównywać plany z rzeczywistymi wynikami.

Czytaj więcej

Żniwa

Śledzenie czasu

Integracja z Harvest pozwala łatwo synchronizować dzienniki pracy i porównywać plany z rzeczywistymi wynikami.

Czytaj więcej

Clockify

Śledzenie czasu

Integracja z Clokify pozwala łatwo synchronizować dzienniki pracy i porównywać plany z rzeczywistością.

Czytaj więcej
"Dzięki Primetric jesteśmy w stanie lepiej zarządzać naszymi projektami. Z łatwością planujemy, szacujemy i śledzimy wszystkie działania oraz widzimy, jak wpływają one na rentowność i terminowość projektu".
Łukasz Gajda

Członek zarządu

Oprogramowanie do zarządzania portfelem projektów - FAQ

Czym jest oprogramowanie do zarządzania portfelem projektów?
Oprogramowanie do zarządzania portfelem projektów to narzędzie, które pozwala użytkownikom szybko i skutecznie zarządzać procesami, technologiami i zasobami dla wielu operacji jednocześnie. Ogólnie rzecz biorąc, pokazuje:
‍
1. Lista projektów z podstawowymi informacjami,
2. Szczegółowe opisy projektów ze wszystkimi niezbędnymi danymi (tj. budżet, szacunki, specjaliści, zasoby itp.),
3. Informacje o wszelkich wzajemnie powiązanych procesach i relacjach między poszczególnymi operacjami.

Oprogramowanie do zarządzania portfelem projektów jest wykorzystywane przez kierowników projektów i kierowników wyższego szczebla do planowania zasobów i podejmowania krytycznych decyzji biznesowych.
Jakie firmy powinny korzystać z oprogramowania do zarządzania portfelem projektów?
Zarządzanie portfelem projektów jest bardzo ważne dla firm, które świadczą swoje usługi dla kilku podmiotów jednocześnie i realizują dużą liczbę projektów jednocześnie.

Jest to konieczność dla wszystkich firm, które polegają na swoich zasobach i pracownikach w celu generowania zysków. Przydaje się również firmom, które szczycą się elastycznym podejściem do zarządzania zasobami.

Oprogramowanie do zarządzania portfelem projektów jest również dobrym wyborem dla wszystkich firm, które chcą rozszerzyć swoją działalność i szybko skalować.

Krótko mówiąc, jest to idealny wybór dla każdej firmy, która chce zobaczyć swoje aktywa w czasie rzeczywistym.
Jakie kroki należy podjąć, aby wdrożyć oprogramowanie do zarządzania portfelem projektów?
Ogólnie rzecz biorąc, zarządzanie portfelem projektów opiera się na narzędziach, które umożliwiają gromadzenie, wymianę i dostęp do danych z wielu punktów styku w całej firmie.
‍
Jeśli takie narzędzie jest już dostępne, firma powinna zdefiniować kluczowe punkty procesu. Obejmuje to:
‍
1. Identyfikację i kategoryzację kluczowych projektów i procesów,
2. Ocenę tych operacji w celu ustalenia ich wartości,
3. Priorytetowe traktowanie niektórych projektów w stosunku do innych i równoważenie komponentów zgodnie z potrzebami firmy,
4. Autoryzowanie i komunikowanie tych decyzji zarówno kierownictwu, jak i pracownikom. 
Jak wygląda zarządzanie portfelem projektów krok po kroku?
Zarządzanie portfelem projektów obejmuje:
‍
1. Wyrównywanie grup dla procesów i projektów oraz nadawanie im priorytetów,
2. Monitorowanie projektów za pomocą regularnych raportów i okresowych przeglądów,
3. Analizowanie wydajności poszczególnych komponentów,
4. Podejmowanie decyzji na podstawie zebranych danych w celu usprawnienia procesów zarządzania zasobami. 
Kto jest odpowiedzialny za zarządzanie portfelem projektów w firmie? 
Stanowisko osoby odpowiedzialnej za zarządzanie portfelem projektów może się różnić w zależności od firmy, jej wielkości i specyfikacji.
‍
Ogólnie rzecz biorąc, jest to odpowiedzialność PMO Managera, Head of PMO. W niektórych przypadkach w proces ten może być również zaangażowany dyrektor operacyjny. Za każdym razem, gdy trzeba podjąć nową decyzję, przedstawiciele działu sprzedaży mogą również dołączyć do dyskusji.

Warto jednak pamiętać, że zarządzanie portfelem projektów to proces, który wymaga szczegółowych informacji ze wszystkich działów w firmie. W związku z tym liczba zaangażowanych osób może być bardzo duża.
Jak mierzyć efektywność zarządzania portfelem projektów?
Efektywność zarządzania portfelem projektów można mierzyć za pomocą różnych wskaźników KPI, które obejmują:
‍
1. Efektywność operacyjna, tj. wykorzystanie zasobów lub rosnąca liczba projektów,
2. Czas poświęcony na samo zarządzanie - powinien się skracać w miarę wdrażania procesu,
3. Odchylenia budżetowe w poszczególnych projektach i ogólnie we wszystkich projektach,
4. Realizacja celów organizacyjnych, tj. wzrost przychodów,
5. Zadowolenie klienta i realizacja projektów,
6. Liczba błędów i nieprawidłowych szacunków. 

Rozpoczęcie pracy jest tak proste, że po co czekać? 

Nie ograniczaj swojej działalności czasochłonnymi arkuszami kalkulacyjnymi
. Bądź inteligentny, pracuj mądrzej.

Zobacz system
Zarejestruj się

Primetric Sp. z o.o.
Legnicka 48A
54-202 Wrocław
Polska
info@primetric.com
NIP PL8992799334
REGON KRS640027

Copyright 2024 Primetric by BigTime
Produkt
Przegląd produktówPlanowanie Obłożenia PracownikówZarządzanie ludźmi i umiejętnościami
Zarządzanie portfelem projektówKsięgowość projektówTimesheets & Time
TrackingBusiness IntelligenceCennikIntegracjeBezpłatny okres próbnyZaloguj się do Primetric
Baza Wiedzy
Historie KlientówBlogCentrum pomocyPełna lista funkcjiDziennik zmianZobacz systemInterfejs API dla programistówSitemap
Firma
O nasKarieraKontakt
Prawne
BezpieczeństwoPolityka dotycząca plików cookieWarunki świadczenia usługRODOSLAMSA
Otrzymuj od nas najnowsze informacje.
Otrzymuj newsletter Primetric z najpopularniejszymi treściami, aktualizacjami platformy i przewodnikami po oprogramowaniu.
Z dumą wspierając
W pełni zabezpieczony

Logo Capterra jest znakiem usługowym firmy Gartner, Inc. i/lub jej podmiotów stowarzyszonych i zostało użyte w niniejszym dokumencie za zgodą. Wszelkie prawa zastrzeżone. Recenzje Gartner Digital Markets są udostępniane w witrynach różnych marek i stanowią subiektywne opinie poszczególnych użytkowników końcowych oparte na ich własnych doświadczeniach i nie reprezentują poglądów firmy Gartner ani jej podmiotów stowarzyszonych.

Ta strona używa plików cookie, aby zapewnić najlepsze wrażenia. Prywatność plików cookie

Akceptuj pliki cookie