Softver za upravljanje portfeljem projekata

Isporučite projekte na vrijeme i unutar proračuna

Planiranje, procjena, praćenje i predviđanje projekata iz korisnog pregleda na visokoj razini. Dodijelite najbolje resurse za posao i gledajte kako vaši projekti glatko napreduju.

Prijavite se besplatno
Ti IT prvaci su nam vjerovali:

Upravljanje portfeljem projekata: upravljanje bilo kojom vrstom projekta

Nije važno radi li se o vremenskom i materijalu, fiksnoj cijeni ili internom projektu koji nije naplaćen. Možete jednostavno upravljati svima njima i stvoriti provizorni portfelj projekata koji će vam pomoći u planiranju.

Elastični proces upravljanja portfeljem projekata ključ je uspjeha.

"Moj savjetnik je bolji od moje vlastite žene! On se javlja na telefon odmah nakon sekunde kad nazovem!"

Andy McCartney

Voditelj dizajna proizvoda

  • Vrijeme i materijal / Fiksna cijena / Projekti koji se ne naplaćuju
  • Provizorni / potvrđeni projekti
  • Podrška za različite valute

Procjena, planiranje i izvršavanje proračuna projekta

Procijenite rad, stvorite proračun, a zatim pratite napredak projekta - cijelo vrijeme uspoređujući svoj plan s onim što se zapravo događa. Analizirajte profitabilnost projekta sa samo nekoliko klikova.

"Moj savjetnik je bolji od moje vlastite žene! On se javlja na telefon odmah nakon sekunde kad nazovem!"

Andy McCartney

Voditelj dizajna proizvoda

  • Analiza projekta na različitim razinama marže
  • Budžetiranje i predviđanje
  • Režijski troškovi projekta (jednokratni i ponavljajući)
"Primetric je rješenje koje se bavi jedinstvenim problemima s kojima se suočavaju IT tvrtke i tvrtke za razvoj softvera poput nas. Konfigurirali smo ga tako da savršeno odgovara našim procesima i implementirali mnoge dodatne značajke. Primetrički tim bio je spreman pomoći nam u svakoj fazi provedbe."
Paul Josiek

Glavni operativni direktor

Pronađite najbolje resurse za posao

Pronađite najbolje ljude za svoj projekt i zakažite ih pomoću različitih čimbenika kao što su vještine, dostupnost i satnica. Ako vam se ne uklapa, hr možete obavijestiti o slobodnom radnom mjestu.

Odnesite postupak upravljanja portfeljem projekata u nebo.

  • Matrica vještina projekta
  • Zahtjevi za slobodno radno mjesto
  • Kalendar projekta

Testirajte svoje odluke i izbjegavajte pogreške

Brzo usporedite svoje financijske prognoze sa stvarnim stvarima i izbjegavajte bolne pogreške. Zahvaljujući prikazu na visokoj razini, postupak upravljanja portfeljem projekata može se istaknuti kako biste sve mogli držati pod kontrolom.

"Moj savjetnik je bolji od moje vlastite žene! On se javlja na telefon odmah nakon sekunde kad nazovem!"

Andy McCartney

Voditelj dizajna proizvoda

  • Financijska predviđanja
  • Procjene u odnosu na stvarne
  • Napredno filtriranje

Generiranje naprednih izvješća

Nikada ne gubite pojam o napretku svojih projekata zahvaljujući detaljnim izvješćima. Pažljivo pratite proračun projekta da biste vidjeli odgovara li iskorištenost resursa vremenskoj traci projekta. 

  • Izvješće o financiranju projekta
  • Izvješće Portfelj projekata
  • Izvješće o tijeku projekta

Nadzorne ploče koje se mogu dijeliti s ključnim informacijama o projektima

Budite uvijek ažurni i na prvi pogled shvatite izvedbu portfelja projekta.

Upravljanje portfeljem projekata koje pokriva vaša leđa.

"Moj savjetnik je bolji od moje vlastite žene! On se javlja na telefon odmah nakon sekunde kad nazovem!"

Andy McCartney

Voditelj dizajna proizvoda

  • Prilagodljive nadzorne ploče
  • Prilagođena izvješća
  • Izvoz u XLSX
"Zahvaljujući Primetricu, u mogućnosti smo bolje upravljati našim projektima. Jednostavno planirajte, procijenite i pratite sve aktivnosti i pogledajte kako one utječu na profitabilnost i isporuku projekta."
Luka Gajda

Član Uprave

Softver za upravljanje portfeljem projekata – najčešća pitanja

Što je softver za upravljanje portfeljem projekata?
Softver za upravljanje portfeljem projekata alat je koji svojim korisnicima omogućuje brzo i učinkovito upravljanje procesima, tehnologijama i resursima za više operacija odjednom. Općenito, pokazuje:

1. Popis projekata s osnovnim informacijama,
2. Detaljni opisi projekata sa svim potrebnim podacima (tj. proračunom, procjenama, stručnjacima, resursima itd.),
3. Informacije o svim isprepletenim procesima i odnosima između pojedinih operacija.

Softver za upravljanje portfeljem projekata koriste voditelji projekata i menadžeri na razini C za planiranje resursa i donošenje kritičnih odluka za poslovanje.
Koje vrste tvrtki trebaju koristiti softver Project Portfolio Management?
Upravljanje portfeljem projekata vrlo je važno za tvrtke koje pružaju svoje usluge nekolicini subjekata odjednom i istovremeno izvršavaju veliki broj projekata.

Potrebno je da sva poduzeća koja se oslanjaju na svoje resurse i zaposlenike generiraju dobit. Također dobro dođe svim tvrtkama koje se ponose svojim fleksibilnim pristupom upravljanju resursima.

Softver za upravljanje portfeljem projekata također je dobar izbor za sve tvrtke koje su spremne proširiti svoje poslovanje i brzo se skalirati.

Ukratko, savršen je izbor za svaku tvrtku koja želi vidjeti svoju imovinu u stvarnom vremenu.
Koji su koraci koje treba poduzeti za implementaciju softvera za upravljanje portfeljem projekata?
Općenito, upravljanje portfeljem projekata oslanja se na alate koji omogućuju prikupljanje, razmjenu i pristup podacima s mnogih dodirnih točaka u cijeloj tvrtki.

Ako je takav alat već dostupan, tvrtka bi trebala definirati ključne točke procesa. To uključuje:

1. Identificiranje i kategorizacija ključnih projekata i procesa,
2. Ocjenjujući ove operacije kako bi se utvrdila njihova vrijednost,
3. Dajte prednost nekim projektima u odnosu na druge i uravnotežite komponente prema potrebama tvrtke,
4. Odobrite i priopćite ove odluke i upravi i zaposlenicima. 
Kako izgleda upravljanje portfeljem projekata, korak po korak?
Upravljanje portfeljem projekata sastoji se od:

1. Usklađivanje grupa za procese i projekte i davanje prioriteta njima,
2. Praćenje projekata redovitim izvješćima i periodičnim preispitivanjima,
3. Analizirajući performanse pojedinih komponenti,
4. Donošenje odluka na temelju prikupljenih podataka radi poboljšanja procesa upravljanja resursima. 
Tko je odgovoran za upravljanje portfeljem projekata u tvrtki? 
Položaj osobe odgovorne za upravljanje portfeljem projekata može varirati ovisno o tvrtki, njezinoj veličini i specifikaciji.

Općenito, to je odgovornost PMO menadžera, voditelja PMO-a. U nekim slučajevima glavni operativni direktor također može biti uključen u ovaj proces. Kad god je potrebno donijeti novu odluku, u raspravu se mogu uključiti i predstavnici odjela prodaje.

Međutim, vrijedi imati na umu da je upravljanje portfeljem projekata proces koji zahtijeva detaljne informacije od svih odjela u tvrtki. Stoga broj uključenih ljudi može biti vrlo visok.
Kako izmjeriti učinkovitost upravljanja portfeljem projekata?
Učinkovitost upravljanja portfeljem projekata može se mjeriti različitim ključnim pokazateljima uspješnosti koji uključuju:

1. Operativna učinkovitost, odnosno iskorištenost resursa ili sve veći broj projekata,
2. Vrijeme trošenje na samu upravu - trebalo bi se skratiti kako se proces provodi,
3. Odstupanje proračuna u pojedinim projektima i cjelokupnom projektu,
4. Ispunjavanje organizacijskih ciljeva, odnosno rast prihoda,
5. Zadovoljstvo kupaca i isporuka projekata,
6. Brojanje pogrešaka i netočnih procjena. 

Tako je jednostavno početi, zašto čekati? 

Ne ograničavajte svoje poslovanje dugotrajnim
Proračunske tablice. Budite pametni, radite pametnije.

Prijavi se
Rezerviranje demonstracije