Software zur Ressourcenplanung

Ressourcenplanung zur Erfüllung der Projektanforderungen und zur Erreichung Ihrer KPIs

Treffen Sie auf der Grundlage ganzheitlicher Daten ganzheitliche Entscheidungen. Gleichen Sie die Arbeitsbelastung aus der Vogelperspektive aus und sehen Sie Prognosen, ohne einen Finger krumm zu machen.

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Diese IT-Champions haben uns vertraut:

Ressourcenplanung:
alle Mitarbeiter sind gut eingeteilt

Verwenden Sie Gantt-ähnliche Ansichten und Verfügbarkeits-Heatmaps, um zu erkennen, welche Teammitglieder nichts zu tun haben und welche mit Arbeit überlastet sind. Nehmen Sie Änderungen an ihren Plänen mit einem benutzerfreundlichen Drag & Drop-Planer vor.

"Primetric hat es uns ermöglicht, die Anzahl der Besprechungen und die Zeit, die wir mit verschiedenen Tabellenkalkulationen verbringen, zu minimieren. Außerdem bietet es den besten Teamplanungsmechanismus auf dem Markt. Das System selbst schlägt vor, wer am besten für das Projekt geeignet ist, basierend auf Fähigkeiten, Verfügbarkeit und Stundenkosten.

Alexandra Ardelean

Spezialist für Ressourcenplanung

  • Gantt-ähnliche Ansicht
  • Heatmaps zur Verfügbarkeit
  • Drag&Drop Planer

Wechseln Sie schnell die Perspektive

"Die Jungs von Primetric sind fantastisch! Sie haben eine fehlende Funktion in nur 5 Stunden hinzugefügt. Ihre Reaktionsschnelligkeit und ihre Fähigkeit, bei Bedarf ein Videomeeting zu arrangieren, sind einfach erstaunlich."

Zeugnis | HSD

Sarah Prouse

Direktor Lieferung

Wechseln Sie zwischen der Projekt- und der Personenansicht, um die wichtigsten Informationen sofort zu sehen. Passen Sie die Kalenderansicht mit erweiterten Anzeigeeinstellungen an.

  • Ansicht Projekt & Menschen
  • Erweiterte Anzeigeoptionen
  • Filterung nach Team, technischen Fähigkeiten, Rollen und mehr
"Primetric hat uns geholfen, die Planungsbesprechungen zu optimieren und den Zeitaufwand für die Aktualisierung von Tabellen und Berichten zu verringern. Außerdem bietet es einen der umfassendsten Mechanismen zur Teamplanung auf dem Markt. Die Vorschläge des Systems helfen dabei, die für das Projekt am besten geeigneten Personen auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten, ihrer Verfügbarkeit und ihres Stundensatzes zu finden."
Alexandra Ardelean

Spezialist für Ressourcenplanung

Umfassende Erkenntnisse über die Ressourcenverteilung

Nutzen Sie verschiedene Arten von Buchungen, um Simulationen und Prognosen zu erstellen. Steigern Sie die Leistung Ihres Teams, indem Sie verhindern, dass sich Fehlentscheidungen auf Ihre Projekte auswirken.

  • Aktive, reservierte und vorläufige Buchungen
  • Fakturierbare und nicht-fakturierbare Buchungen
  • Verschiedene Zuordnungseinstellungen

Finden Sie die am besten geeigneten Spezialisten und planen Sie die Ressourcen genau

Nutzen Sie den intelligenten Suchassistenten, um die am besten geeigneten Mitarbeiter für Projekte zu finden, basierend auf deren Verfügbarkeit, technischen Fähigkeiten und Stundensatz.

  • Technische und soziale Kompetenzen
  • Verfügbarkeit
  • Stundensatz

Leistungsstarke Berichte jederzeit verfügbar

Finden Sie Dateninkonsistenzen und entdecken Sie neue Möglichkeiten dank anpassbarer, leicht zu exportierender Berichte über wichtige Geschäftskennzahlen. Vergleichen Sie Pläne mit der Realität und reagieren Sie schnell auf Änderungen.

  • Bericht über die Inanspruchnahme
  • Bericht über offene Stellen
  • Verfügbarkeitsbericht
  • FTE-Bericht

Importieren Sie Abwesenheitszeiten und Vertragsbedingungen, um die Ressourcenplanung zu vereinfachen.

Wechseln Sie nicht mehr zwischen verschiedenen Tools. Treffen Sie dank der Integrationen mit anderen Plattformen schnell Entscheidungen über Zuweisungen und speichern Sie alle Daten an einem Ort.

Primetric gibt Ihnen die volle Kontrolle und Transparenz für Ihre Ressourcenplanung.

  • Zeitabstände
  • Feiertage
  • Unterschiedliche Vertragsbedingungen

Prognosen zur Ressourcenplanung? Vorläufige Zuweisungen vornehmen und Konflikte vermeiden

Die Zuteilung ist noch nicht sicher? Wechseln Sie von der aktiven zur reservierten Zuteilung und sehen Sie, wie sich Ihre Prognosen ändern. Planen, prüfen und optimieren Sie den gesamten Prozess.

  • Verschiedene Arten von Zuweisungen
  • Prognosen und Konfliktdetektor
  • Allokationswarnungen
Zeugnis | HSD
"Primetric ist eine bahnbrechende Lösung. Mit ihr können wir die Planungszeit von 15 Stunden pro Woche auf nur 30 Sekunden reduzieren. Jetzt weiß jeder, wer, wann und wie lange an einem Projekt arbeiten soll. Primetric hat mir eine große Last abgenommen."
Sarah Prouse

Direktor für Dienstleistungserbringung

Respurce Planning Software integriert mit Ihren bevorzugten Anwendungen

Integrieren Sie bestehende Lösungen und steuern Sie alles von einem Ort aus.

Software zur Ressourcenplanung - FAQ

Was ist eine Software zur Ressourcenplanung?
Ressourcenplanungssoftware wird für die Planung, Terminierung und Zuweisung von Ressourcen im gesamten Unternehmen verwendet. Sie verschafft Führungskräften und Managern einen Überblick über ihre Mitarbeiter und Waren und ermöglicht ihnen so, bessere Entscheidungen zu treffen.

Auf einer etwas niedrigeren Ebene hilft die Technologie auch Projektmanagern, ihre Spezialisten zu überwachen und deren Fortschritte bei den zugewiesenen Aufgaben zu verfolgen.

Darüber hinaus berücksichtigt die Ressourcenplanungssoftware auch Variablen wie Urlaub und andere Abwesenheiten. Dank dieser Funktionen können die Manager die Dauer ihres Projekts realistisch einschätzen und auf alle Probleme reagieren, die während des Betriebs auftreten können.
Welche Arten der Ressourcenplanung gibt es?
Die Ressourcenplanung kann in zwei verschiedene Kategorien unterteilt werden: die hypothetische und die praktische.

Die erste Kategorie basiert auf den Bedürfnissen des Projekts und steht in keinem Zusammenhang mit den verfügbaren Ressourcen. Ihr Ziel ist es, zu bestimmen, wie viel Zeit die verschiedenen Fachleute für das Projekt aufwenden sollen, um es abzuschließen.

Die praktische Ressourcenplanung hingegen stützt sich auf die vom Unternehmen bereitgestellten Informationen über die verfügbaren Kapazitäten. Ihr Ziel ist es, einen realistischen Zeitplan zu erstellen und dabei alle Urlaube und Abwesenheiten zu berücksichtigen, die den Plan beeinträchtigen könnten.
Welche Arten von Unternehmen sollten die Ressourcenplanung nutzen?
Die Ressourcenplanung ist ein absolutes Muss für jedes Unternehmen, das von den Leistungen seiner Mitarbeiter profitiert. Besonders beliebt ist sie bei IT-Dienstleistungsunternehmen, die in der Regel mit einer begrenzten Anzahl von Mitarbeitern mehrere Projekte gleichzeitig verwalten müssen.

Aber auch andere Arten von Unternehmen können von Ressourcenplanungssoftware profitieren. In Branchen wie Marketing, Produktion und spezialisierte Dienstleistungen wird die Verwaltung der Humanressourcen auf diese Weise immer beliebter.
Welche Schritte müssen unternommen werden, um die Ressourcenplanung in einem Unternehmen umzusetzen?
Zunächst brauchen Sie eine Technologie, die die Ressourcenplanung erleichtert. Excel-Tabellen sind hier keine Option - wenn Ihr Unternehmen wächst, muss die Ressourcenplanungssoftware mit Ihnen skalieren.

Um eine Ressourcenplanungssoftware auszuwählen und zu implementieren, müssen Sie nach den Funktionen suchen, die Ihr Unternehmen wirklich braucht. Schauen Sie sich Ihre Arbeitsabläufe genauer an und definieren Sie die Probleme und Hauptziele, die Sie mit Ihrer Lösung erreichen wollen. Suchen Sie dann nach einer Software, die alle Ihre Anforderungen erfüllt!
Wie sieht die Ressourcenplanung Schritt für Schritt aus?
1. Ermitteln Sie, welche Ressourcen Ihr Unternehmen hat. Geben Sie die Daten Ihrer Spezialisten in das System ein, mit allen Details zu ihren Abwesenheiten, um die Genauigkeit zu gewährleisten.
2. Schätzen Sie, welche Ressourcen Ihre Projekte benötigen, um abgeschlossen zu werden.
3. Schätzen Sie die Kapazität der Spezialisten ein und weisen Sie sie entsprechend den Projekten und Aufgaben zu
4. Überwachen Sie die geleisteten Stunden und den Fortschritt der verschiedenen Projekte, um sicherzustellen, dass Ihre Ziele erreicht werden.
5. Sollten sich Änderungen ergeben, passen Sie Ihre Projekte entsprechend an. Vergessen Sie nicht, jeden Vorgang zusammenzufassen, um wertvolle Schlussfolgerungen für die Zukunft zu ziehen.
Wer ist für die Ressourcenplanung im Unternehmen zuständig?
Die Ressourcenplanung kann auf vielen verschiedenen Ebenen erfolgen. Zunächst werden die Zuweisungen innerhalb des Projekts in der Regel von einem Projektleiter überwacht. Er hat jedoch in der Regel keinen Einfluss auf andere Projekte. Alle Vorgänge, die außerhalb seines Einflussbereichs liegen, werden vom PMO gesteuert, das eine zentrale Rolle im Ressourcenmanagement spielt.

Sollte die Situation oder die Struktur des Unternehmens anders sein, können auch Spezialisten wie die Personalabteilung, der COO oder der CEO in die Ressourcenzuweisung einbezogen werden.
Wie lässt sich die Effizienz der Ressourcenplanung messen?
Die Effizienz des Ressourcenmanagements kann anhand von Kennzahlen gemessen werden, wie z. B.:
1. Die Differenz zwischen den geschätzten und den tatsächlichen Kosten oder der tatsächlichen Nutzung.
2. Die Anzahl der Stunden, die alle Mitarbeiter oder bestimmte Mitarbeiter für abrechenbare Arbeit aufwenden.
3. Geplante Ressourcen gegenüber tatsächlich genutzten Ressourcen.
4. Die Anzahl der Stunden, die nicht für eine abrechenbare Tätigkeit aufgewendet werden. Sie kann auch als die Anzahl der auf der Bank sitzenden Spezialisten berechnet werden.

Der Einstieg ist so einfach, warum warten? 

Schränken Sie Ihr Unternehmen nicht durch zeitraubende
Tabellenkalkulationen ein. Seien Sie intelligent, arbeiten Sie intelligenter.